Dinero

Evitar sesgos inconscientes en el proceso de contratación para promover la diversidad e inclusión

La Importancia de la Diversidad y la Inclusión en el Ámbito Empresarial

En el mundo empresarial actual, la diversidad y la inclusión no son simplemente palabras de moda, son factores clave para el crecimiento, la innovación y el éxito a largo plazo de cualquier organización.

Promoviendo la Diversidad y la Inclusión

Implementar prácticas de contratación que fomenten la diversidad y la inclusión no solo genera una imagen positiva de la empresa, sino que también aporta una variedad de perspectivas que pueden conducir a soluciones más creativas y eficaces. Sin embargo, una barrera importante para este ideal es el sesgo inconsciente, que puede influir negativamente en nuestras decisiones sin que nos demos cuenta.

Definiendo la Diversidad y la Inclusión

La diversidad se refiere a la presencia de una amplia variedad de características individuales y experiencias en una organización, entre ellas raza, género, orientación sexual, religión, edad, habilidades físicas y nacionalidad. Por otro lado, la inclusión se refiere a cómo estas diferencias son aceptadas, respetadas y valoradas en una organización.

Explorando los Sesgos Inconscientes

Los sesgos inconscientes son prejuicios automáticos y no intencionales hacia ciertos grupos de personas. Estos prejuicios, influenciados por nuestras experiencias de vida, educación y sociedad, pueden estar relacionados con características individuales como raza, género, edad, orientación sexual, religión y discapacidad. Es fundamental entender y reconocer estos sesgos para trabajar hacia decisiones y comportamientos más justos e inclusivos en el contexto de la contratación.

Estrategias para Evitar los Sesgos Inconscientes en la Contratación

Existen varias estrategias que las empresas pueden implementar para minimizar el sesgo inconsciente en el proceso de contratación:

1. Concientización sobre el sesgo inconsciente:

Ofrecer formación a los encargados de la contratación para que sean conscientes de los sesgos comunes y cómo pueden afectar sus decisiones.

2. Uso de tecnología:

Utilizar herramientas de inteligencia artificial y aprendizaje automático para evaluar a los candidatos basándose únicamente en sus habilidades y experiencia, sin tener en cuenta factores como el género, la raza o la edad.

3. Procesos de contratación estandarizados:

Establecer un proceso de contratación estandarizado para garantizar que todos los candidatos sean evaluados de la misma manera, utilizando las mismas preguntas en todas las entrevistas y teniendo múltiples personas involucradas en la toma de decisiones.

4. Políticas claras de diversidad e inclusión:

Tener políticas claras de diversidad e inclusión y asegurarse de que todos los miembros de la organización las comprendan y las sigan.

5. Contratación ciega:

Eliminar la información que puede llevar a prejuicios, como nombres, género o edad, y enfocarse solo en las habilidades y experiencias relevantes del candidato.

Beneficios de la Diversidad e Inclusión en la Contratación

La diversidad y la inclusión en el proceso de contratación aportan un inmenso valor a cualquier organización al nutrir un ambiente laboral más inclusivo y diverso. Estos beneficios incluyen:

  • Fomento de la innovación.
  • Mejora del rendimiento empresarial.
  • Atracción y retención de talento.
  • Mejora de la reputación de la empresa.

Conclusión

Para lograr la diversidad y la inclusión en el proceso de contratación, se requiere más que políticas empresariales, implica fomentar una cultura organizacional donde el equipo de reclutamiento tenga los conocimientos necesarios para evitar los sesgos inconscientes. La concientización, el uso de tecnología, los procesos de contratación estandarizados, las políticas claras de diversidad e inclusión y la contratación ciega son algunas de las estrategias clave para evitar estos sesgos y promover la diversidad y la inclusión en las organizaciones.

Referencia bibliográfica: Arvey, R. D. (1979). Unfair discrimination in the employment interview: legal and psychological aspects. Psychological Bulletin, 86, 736-765. doi: 10.1037/0033- 2909.86.4.736

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