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▷ tres Tipos o Niveles de Estrategia Empresariales | dos mil veintitres

En el activo planeta empresarial, , como líder o emprendedor, tienes frente a ti la esencial labor de tomar resoluciones atinadas que impulsen el desarrollo y éxito de tu empresa. El diseño y aplicación de estrategias son vitales en este proceso. Este artículo separa los 3 niveles de estrategias empresariales, y te ofrece ejemplos para una entendimiento más profunda.

1.- Estrategias Corporativas

Las estrategias corporativas procuran delimitar la dirección y el alcance global de una compañía. Estas implican resoluciones a gran escala que impactan en la totalidad de la organización. Consideran preguntas como: ¿En qué industrias debería operar la compañía? ¿Debería diversificar sus productos o mercados? ¿Debería fusionarse o adquirir otras empresas?

La estrategia corporativa da un mapa que guía a una compañía en la dirección deseada. Es una resolución de alto nivel que establece el alcance y la dirección para toda la organización. Ahora, se presentan ciertos elementos clave que se deben incluir en una estrategia corporativa:

  1. Visión y Misión: La visión es una declaración del futuro deseado para la compañía, y la misión es una declaración del propósito esencial de la compañía. Estos son esenciales ya que guían todas y cada una de las resoluciones estratégicas.
  2. Análisis del Ambiente: Esto incluye un análisis tanto del ambiente interno como del externo. A nivel interno, debes comprender tus fortalezas y debilidades, y a nivel externo, debes comprender las ocasiones y amenazas presentes en tu ambiente. El análisis FODA (Fortalezas, Ocasiones, Debilidades, Amenazas) es una herramienta generalmente empleada para este fin.
  3. Objetivos y Metas: Estos son los resultados concretos que tu empresa espera lograr en un plazo determinado. Han de ser claros, medibles y alineados con la visión y misión de la compañía.
  4. Elección de las Actividades: La estrategia corporativa asimismo implica seleccionar en qué actividades va a participar la compañía. Esto puede implicar la diversificación en nuevos mercados o la consolidación en mercados existentes.
  5. Administración de Recursos: Las resoluciones sobre de qué forma se distribuirán y se usarán los recursos asimismo son parte de la estrategia corporativa. Esto puede incluir resoluciones sobre inversiones, fusiones y adquisiciones, y la asignación de capital.
  6. Plan de Implementación: Para finalizar, mas no menos esencial, una estrategia corporativa debe incluir un plan de implementación detallado. Esto incluye los pasos concretos que se van a tomar para incorporar la estrategia, quién va a ser responsable de cada paso y en qué momento se espera que se complete cada paso.

Recuerda, una estrategia corporativa eficiente es aquella que tiene presente todos estos elementos y los alinea con las metas y objetivos generales de la compañía.

Por poner un ejemplo, Google, una compañía primordialmente famosa por su motor de busca, ha incorporado una estrategia corporativa de diversificación, adentrándose en campos como la inteligencia artificial, dispositivos móviles, publicidad digital y más. Este género de estrategias impactan significativamente en la organización y establecen el marco para las resoluciones a nivel de negocio y funcional.

Ver en profundidad: Estrategia Corporativa

dos.- Estrategias de Negocio o Competitivas

Una vez definido el camino a nivel corporativo, se deben establecer las estrategias a nivel de negocio. Estas tratan sobre de qué manera competir en los mercados concretos escogidos. Se enfocan en edificar y sostener ventajas a nivel competitivo sustentables. Las estrategias de negocio se fundamentan en de qué forma la compañía puede competir de forma eficaz en su campo.

Un caso de esto puede ser Apple y su estrategia de distinción. En el mercado de los móviles, por servirnos de un ejemplo, existen muchas empresas, mas Apple se distingue ofertando productos de alta calidad, diseño renovador y una experiencia de usuario superior. Esta es su estrategia de negocio, de qué manera compite y se distingue en el mercado.

tres.- Estrategias Funcionales o Operativas

Las estrategias funcionales u operativas, por otra parte, se relacionan con las operaciones cada día de cada departamento de la compañía. Cada función o departamento, como finanzas, marketing, recursos humanos o producción, precisa tener sus estrategias alineadas con las estrategias de negocio y corporativas.

Por servirnos de un ejemplo, si una compañía tiene una estrategia de negocio de distinción por la calidad superior de sus productos, el departamento de producción puede tener una estrategia funcional de incorporar controles de calidad rigurosos, y el departamento de recursos humanos puede enfocarse en la contratación y capacitación de personal enormemente cualificado.

Ver en profundidad: Estrategias Funcionales u operativas

Para resumir, las estrategias corporativas, de negocio y funcionales son esenciales para dirigir y administrar cualquier organización de forma eficaz. Cada nivel de estrategia se interrelaciona y se apoya mutuamente para formar una estructura sólida que guíe la dirección de la compañía. Como líder, es esencial que entiendas y apliques estos 3 niveles de estrategia para asegurar el desarrollo sustentable y el éxito de tu organización.

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