▷ Reclutamiento Mixto | dos mil veintiuno
El reclutamiento mixto esencialmente, es una forma de selección y reclutamiento que reúne a personas de fuera y en la compañía. Esto es, los profesionales que son parte de la plantilla compiten por exactamente el mismo puesto con los interesados procedentes del mercado de trabajo.
El reclutamiento mixto se puede efectuar en diferentes formas y géneros buscando el mejor proceso de reclutamiento interno y externo.
La técnica tiene como propósito ampliar la busca de profesionales más calificados para sus puestos, incrementando el potencial y los beneficios del proceso de selección de las organizaciones.
En el presente artículo encontrarás:
¿De qué manera se efectúa el reclutamiento mixto?
Grosso modo, las organizaciones que decidan usar el reclutamiento mixta en sus procesos de selección pueden hacerlo de 3 formas. Entonces veamos de qué manera marcha cada uno de ellos de ellos:
Reclutamiento externo y después interno
En un caso así, las plazas libres se ponen a la predisposición del público externo primeramente. Entonces, si el equipo de reclutamiento no halla al profesional conveniente entre los aspirantes registrados, el proceso empieza nuevamente. No obstante, esta vez, con la audiencia interna, esto es, aquellas personas que trabajan en la organización y desean mudar de área o bien puesto.
En suma, los puntos positivos de este proceso son:
- Las personas nuevas aportan nuevas ideas y una nueva visión a la organización.
- Mayor movimiento de la rutina de la compañía, generando intercambio de experiencias e inclusive incrementando la productividad.
- Vínculo directo entre la compañía y el mercado de trabajo.
- Ocasión de abordar viejos inconvenientes y prácticas internas de diferentes formas, con una nueva perspectiva.
Reclutamiento interno y después externo
En contraste al ejemplo precedente, en un caso así las organizaciones prefieren priorizar a sus empleados, garantizándoles la posibilidad de postularse primero para las plazas libres libres. Esta práctica asimismo puede asistir a sostener motivados a los empleados, interfiriendo de manera directa con los resultados comerciales de la compañía.
Conque, si el equipo no puede hallar el profesional conveniente, empieza a buscar otra candi de la tos en el mercado de trabajo, la apertura de una plaza libre para el público por lo general.
Entre los beneficios de esto, podemos destacar:
- El aspirante ya está integrado a la compañía y ya conoce su cultura organizacional.
- El proceso de selección tiene una duración más corta.
- Mayor estímulo y motivación de los empleados.
- No requiere dedicar tiempo a la capacitación de personal nuevo.
Reclutamiento interno y externo al tiempo
En estos casos, las compañías optan por buscar aspirantes internos y externos simultáneamente. Por esta razón, es de resaltar que es esencial no dejar a un lado las demandas profesionales de la organización, con el objetivo de conseguir todavía más éxito y beneficio con esta nueva integración.
Por último, como ves, el reclutamiento mixta aporta mucho valor a las compañías, aparte de permitir una contratación más eficiente, en tanto que aumenta el alcance de la busca de profesionales cualificados y para la captación de currículos.
Entonces, ¿te agradó nuestra publicación? Ahora, ¿aún tiene preguntas sobre qué procedimiento es mejor para su negocio? ¡Aprovecha para leer un tanto más sobre el proceso de contratación de tu empresa y ahondar en el tema!
Ventajas del reclutamiento mixto
Ocasiones para los empleados de la compañía
Al implicar a los aspirantes internos, la contratación mixta valora a los empleados que están en la compañía, ofreciéndoles la ocasión de mudar de área, ascender o bien enfrentar nuevos retos.
Incentivo a la superación profesional
Cuando saben que la compañía tiene reclutamientos mixtos, los empleados abandonan su zona de confort y procuran progresar profesionalmente por medio de cursos, capacitaciones y experiencias al día.
Más posibilidades de hallar buenos aspirantes
La busca de aspirantes en las dos audiencias aumenta las posibilidades de localizar al profesional ideal para el puesto. El procedimiento amplía el muestreo de posibilidades en la contratación, tanto en calificaciones y habilidades técnicas como en la adherencia del perfil a la cultura de la compañía.
Reducción de costos
La contratación mixta hace que la busca sea más asequible para la compañía, en tanto que deja localizar al profesional ideal en menos tiempo y con un mayor número de aspirantes calificados.
La agilidad y el poder de alcance hacen que los costos sean más bajos, optimando de esta forma el empleo del presupuesto para la contratación.
Posibilidad de repartir vacantes
Si hay más de una plaza libre libre para exactamente el mismo puesto, puede tomar 2 caminos diferentes en la contratación mixta. Como ya hemos explicado, es posible sumarse a la competencia equilibrada o bien por cuotas.
Renovación con moral y responsabilidad
A lo largo del texto, dejamos en claro que RR.HH. tiene acceso a una porción más completa de aspirantes libres en el mercado cuando opta por el reclutamiento mixta. Como toda empresa desea que el mejor profesional realice una determinada función, se aconseja que siempre y en todo momento sostenga las puertas abiertas a fin de que esto ocurra.
Preservación de la imagen de la compañía
En el momento en que un proceso de selección está bien estructurado, ayuda a conservar la imagen de la compañía en el mercado. Tiene por nombre Employer Branding, el conjunto de técnicas destinadas a crear una buena imagen de empleador.
Mejores estrategias de reclutamiento
Para saber cuál es la mejor estrategia para su negocio, no hay salida: debe probar sus estrategias de contratación.
Prueba con reclutamiento mixto. Utilice herramientas on-line, competencia equilibrada, por cuotas, interna a externa, externa a interna y busca simultánea.
Así, va a poder edificar una selección de excelencia y componer equipos con un desempeño poco a poco más satisfactorio.
Evaluación de procesos internos
Cuando usa el reclutamiento mixto, puede valorar la eficiencia de los procesos de selección de su empresa, la capacitación de sus empleados, la calidad del tiempo organizacional y la motivación de sus equipos.
Cuanto más postula el público interno para una plaza libre, quiere decir que la compañía va por buen camino en lo que se refiere a estrategias de comunicación interna, marketing interno, tiempo laboral, retribución, beneficios, entre otros muchos.
Desventajas
No todo son flores en el planeta empresarial. Las desventajas de la contratación mixta se hallan en la posible complicad de localizar el equilibrio a fin de que el público interno y externo tengan exactamente las mismas posibilidades.
Los exteriores de manera frecuente piensan que están en desventaja y, con frecuencia, están menos dedicados a enseñar su potencial a lo largo de la entrevista. En consecuencia, es preciso hallar estrategias para deconstruir esta imagen y orientar el proceso.
